Miser sur les capacités durables pour instaurer une culture commune

Établir une stratégie "capacités durables"

Quelle est la finalité de la démarche "capacités durables" pour votre organisation ?

  • Attirer de nouveaux talents ?
  • Dynamiser les équipes ?
  • Améliorer l'expérience collaborateur ?
  • Professionnaliser les managers et les chefs de projet ?
  • Evaluer les « soft skills » sur la base d'une référence commune ?

Communiquer sur les capacités durables dès le lancement et tout au long de la démarche

  • Visuels de présentation du modèle, ses usages, ses avantages pour l'entreprise et pour les salariés
  • Méthode d'intégration aux process de recrutement et d'onboarding
  • Repérage des formations existantes (management, vente, développement personnel, etc.) pour une intégration ad hoc des capacités durables
  • Valorisation de victoires rapides (trophées, gamification, …)

Mettre en place une "communauté capacités durables"

  • Outil social permettant de centraliser toutes les actualités autour des capacités durables (intégrations aux process RH, lancement des parcours de formation, webinaires, …)
  • Plateforme « d'edutainment » sur le thème des capacités durables (websérie, vidéos, podcasts, infographies, affiches, …)
  • Espace d'échange de pratiques et d'expériences
  • Kits d'animation de discussions et d'ateliers en équipes naturelles de travail autour des capacités durables, …

Définir le cadre de référence

Identification les cas d'usage prioritaires pour agir sur les capacités durables

  • Recrutement
  • Renforcement des capacités des collaborateurs en place
  • Utilisation des capacités comme pivots des mobilités internes et des parcours de carrière
  • Généralisation de l'évaluation

Formalisation le référentiel de capacités durables

  • Sur la base de notre modèle
  • En l'adaptant aux éventuels référentiels existants et aux spécificités de votre organisation (métiers, contexte d'exercice, …)
  • Grâce aux méthodes éprouvées d'analyse des situations de travail.

Diagnostiquer les capacités durables

Par des tests de personnalités au travail reconnus

Une démarche rigoureuse en partenariat avec des psychologues experts

Diagnostic des ressources fondamentales (aptitudes, valeurs) qui permettent au quotidien l'adoption des comportements cibles

Par un assessment ludique et engageant

Observation les comportements en situation

Une expérience mémorable pour les participants, faite de défis et de prise de recul

Évaluation des postures et des actions, des attitudes et des gestes professionnels

Développer les capacités durables

Un parcours de formation multimodal, sur-mesure, expérienciel et ludique

  • Une combinaison de dynamiques collectives et d'apprentissages personnalisés
  • Un mix d'apprentissages en présence, à distance et en situations de travail
  • Une variété et un soin aux ressources pédagogiques pour sublimer l'expérience apprenant

Le parcours complet se compose de :

  • 1 séminaire de lancement
  • 12 épisodes portant sur les 12 capacités durables de notre modèle
  • 1 dispositif d'ancrage

Chaque épisode se compose de :

À distance, en amont :

  • 1 podcast de controverse sur le thème
  • 1 épisode de la websérie pédagogique et décalée « Comment je me suis capacité »
  • 1 infographie

En présence durant 0,5 jour ou 1 jour :

  • 1 jeu déclic
  • 1 apport de technique ou de méthode
  • 1 hard training sur les gestes clés
  • 1 défi dans la vraie vie

En aval :

  • 1 ancrage via l'application ENCORE
  • 1 partage d'expériences via la communauté

Mesurer l'impact des capacités durables

Ancrer les apprentissages dans la durée grâce à ENCORE

ENCORE est notre outil d'ancrage personnalisé des apprentissages dans la durée. Il permet à chacun de s'approprier en profondeur les savoir-faire et les postures liés à chaque comportement cible.

S'assurer de l'adoption des comportements cibles en situation de travail

Questionnaires envoyés 4 à 6 semaines après la formation auprès des apprenants et éventuellement de leurs collègues et de leur hiérarchie, pour obtenir un retour sur ce qui a réellement été mis en œuvre par chacun au quotidien.

Analyse des éventuels écarts entre l'ambition et la réalité et propositions de pistes d'action.

Mesurer les écarts de performance liés à l'adoption des comportements cibles

Sur la base d'indicateurs de performance préexistants, mesure des écarts et détermination de la part « imputable » au développement des capacités durables.

Exemple d'épisode : Agir dans l'incertitude

Objectifs de l'épisode

  • Distinguer les situations imprévues, les aléas et les environnements incertains
  • Décider selon les principes de la rationalité limitée
  • Analyser ses marges de manœuvre et ses zones de contrôle pour prendre des initiatives

Ressources amont

  • 1 podcast de controverse : Faut-il investir massivement dans les facultés d'improvisation des salariées ?
  • 1 épisode de la websérie pédagogique et décalée « Comment je me suis capacité » : Le jour où j'ai cru bon d'improviser au travail…
  • 1 infographie : quelles ressources individuelles et collectives faut-il mobiliser pour agir dans l'incertitude ?

Déroulement du moment en présence de 0,5 jour, par groupe de 8 à 15 participants :

  • 1 jeu déclic en groupe : « Imprevisto, l'escape game aux contours mouvants »
  • 1 apport méthodologique : Libero, notre grille d'analyse de sa liberté d'agir en environnement contraint
  • 1 hard training sur un geste-clé : Convaincre d'agir en dehors du cadre habituel, inadapté à la situation.
  • 1 défi dans la vraie vie, à définir par chacun des participants en fin de module.

En aval

  • 1 ancrage via ENCORE : questionnaire ciblé envoyé à chacun selon ses points de force et ses points de progrès.
  • 1 partage d'expériences via la communauté autour notamment des résultats de son « défi dans la vraie vie »

Nous amplifions vos capacités durables

creative

Ampli vous accompagne pour poser les fondations de collectifs épanouis, au service de la performance humaine.

Un ancrage durable. Notre approche est stratégique et opérationnelle. Nous installons les capacités durables dans la culture organisationnelle.

Une méthode éprouvée et pragmatique. Notre modèle est basé sur la recherche en psychologie et en sciences de l'apprentissage.

Des formats à impact. Nous créons des modalités originales et mémorables : jeux, événements, vidéos, podcasts et applications web.

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Les capacités durables

Capacités : comportements professionnels combinant à la fois des compétences, des aptitudes, des valeurs et des motivations.

Chaque capacité durable regroupe des ressources fondamentales (qui doivent être testées par le processus de recrutement) et des ressources contingentes (qui se développent par la formation, le coaching, la mise en pratique, le management, …)

Durables : profondément ancrées en chacun d'entre nous, les capacités durables gardent leur valeur à long terme pour le salarié et son employeur, quelles que soient les modes managériales, les évolutions de méthodes et d'outils, les progrès technologiques.

 

Notre modèle

4 dimensions, 12 capacités durables

Être efficace

Être efficace

1. S'organiser sereinement

2. Faire preuve de rigueur

3. Argumenter et convaincre

4. Agir dans l'incertitude

Coopérer

Coopérer

5. Se connecter aux autres

6. Produire en équipe

7. Bien vivre en collectif

Progresser

Progresser

8. Se remettre en question

9. Apprendre en autonomie

Innover

Innover

10. Résoudre des problèmes

11. Faire preuve de créativité

12. Prendre du recul

 

Pourquoi investir dans les capacités durables ?

Les compétences techniques sont sur-valorisées dans les carrières de notre entreprise

Les nouveaux arrivants s'intègrent mal aux collectifs de travail

Les entités, invoquant leurs spécificités comme explication, coopèrent mal entre elles

Nos collaborateurs se plaignent d'un manque de liberté pour agir

On n'a pas de méthode ou d'outil pour évaluer les comportements

C'est difficile d'évaluer le potentiel d'un collaborateur

On peine à faire face à l'incertitude

On n'est pas suffisamment attractifs pour des profils "décalés"

On manque de créativité au quotidien

Il nous manque une culture professionnelle commune, inter-métiers

 

L'équipe

LucaLucaConsultant RH et créatif
TransformationÉvénementsConférences
MathieuMathieuConsultant RH et game designer
Ingé pédagogiqueJeuxConférences
PegahPegahConsultante et ingénieure pédagogique
Ingé pédagogiqueÉtudes
TitouanTitouanGame designer et assistant de production
JeuxÉvénementsApplications
RaulRaulFacilitateur et réalisateur
Direction artistiqueVidéoWeb
William
WilliamFacilitateur et scénariste
VidéoAteliers
Sabrina
SabrinaPsychologue et formatrice
TestsAccompagnement
SaraSaraFormatrice et comédienne
AteliersIngé pédagogique
MartinMartinFormateur et coach
TrainingCoachingBlended learning
FlorentFlorentConsultant et coach
CoachingTeam building
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Nos références